常村煤礦樹牢“風險可控、事故可防”的安全理念，聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，深入運行“六查”工作法，緊抓“不放心人員”源頭管理，切實把“不放心人員”放在心上，做到安全管理無盲區(qū)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

班前重點排查，把好安全“第一關”。該礦各隊組跟班隊干、班組長在崗前儀式上重點對違章多發(fā)、新工人、年齡超過50歲員工、單散崗這四類人員進行重點排查，主要通過“望、聞、測、聽”四字法和動態(tài)盤查等舉措，全面了解當班出勤人員的身體健康狀況和思想動態(tài)。“望”：觀看員工身體狀態(tài)；“聞”：與員工面對面交流，觀察是否存在飲酒、吃藥上崗情況；“測”：測員工是否飲酒，測體溫、量血壓是否存在異常等；“聽”：通過隨機抽查提問，觀察員工當班思想變化。當班員工狀態(tài)會在會議室公示牌上及時公示，并進行安全提醒，把確認不能上崗人員及時勸導回家，堅決杜絕酒后入井、無證上崗和帶病作業(yè)。對個別情緒不穩(wěn)定人員，各級管理人員通過多看一眼、多問一聲、多愛一分、多幫一下的“四個一”工作法，積極進行心理疏導、紓難解困，引導他們調(diào)整狀態(tài)，協(xié)同采取針對性措施，確保上標準崗、干標準活。

現(xiàn)場全程管控，加固安全“防護墻”。該礦結(jié)合本礦實際，制定了《“不放心人員”管理制度》，建立了《“不放心人員”排查臺賬》，將二十類“不放心人員”排查作為每班崗前儀式的必查項，通過細化“不放心人員”的類型和管控措施，明確隊組各級管理人員在“不放心人員”排查工作中的職責。每班通過互聯(lián)互保人員現(xiàn)場互相警示提醒，班組長、副隊長重點監(jiān)管，及時制止各類不安全行為；跟班安全員在接班后第一時間與當班班組長落實當班不放心人員及不放心原因，通過電話形式與隊組值班人員進行核查，確保“不放心人員”排查落到實處，將“不放心”變?yōu)椤胺判摹保沤^因人的不安全因素導致各類零打碎敲事故發(fā)生。

班后交流談心，擰緊思想“安全閥”。“在今后的工作中，你一定要避免投機取巧、麻痹大意、求快省事的思想，嚴格按照規(guī)章制度操作，杜絕習慣性違章行為的情況發(fā)生。”綜采安裝隊黨支部書記梁軍每天都用苦口婆心、語重心長的勸導，引導“不放心人員”時刻繃緊安全弦，對自己負責，為工作負責。

該礦堅持每月排查重點“不放心人員”，建檔立卡，跟蹤關注；基層黨支部實施“貼心談話”幫扶，每月對摸排出來的“不放心人員”進行一對一的幫教；隊組管理人員每月對排查出的重點崗位“不放心人員”至少進行2次談心，及時了解他們存在的思想問題、傾向問題，并針對性地加以疏通；跟班人員每班對“不放心人員”實行走動管理，現(xiàn)場幫教，及時掌控“不放心人員”的現(xiàn)場工作狀態(tài)和身體狀況，切實消除安全隱患。

（文 郭艷霞 郝麗麗）

責任編輯：郝佳麗